建筑合同

时间:2022-12-11 00:00:13 建筑合同
【推荐】建筑合同模板集锦五篇

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现今很多公民的维权意识在不断增强,人们运用到合同的场合不断增多,签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同书的格式,你掌握了吗?以下是小编收集整理的建筑合同5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

建筑合同 篇1

经双方协议,电气工程承包给电工作业班组,包价为元/M2,订立以下条款:

一、合同双方:

甲方:太和二建第一项目经理部

乙方:电工作业班组

二、承包内容:

电气工程,包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装配电箱安装、避雷接地等施工图纸所含概的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。

三、双方责任:

1、甲方负责材料供应,协调各种工序施工。

2、乙方必须按设计、施工规范及施工技术交底要求施工,在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划,按时完成甲方安排的施工进度计划,并配合其他专业施工。

3、乙方必须保证安全施工,杜绝重大伤亡事故,避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工,发生事故的责任自负。

4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许,不准发生浪费和偷工减料现象,如发生浪费和不按设计施工,发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。

5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好,对于正常损坏(如炭刷用完,轴承损坏等)甲方负责维修,对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承,因轴承损坏而烧坏转子、定子等),乙方负责一切维修费。

6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准一律不给计算工资,不合格的一律返工重作,并扣罚返工所用的材料费。

7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续,方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、工长、技术员和质量检查员签字后才能生效。

8、乙方有权拒绝甲方违章指挥,有权拒绝不合理的工作安排。甲方提供安全保护用品。

9、乙方签订协议后向甲方交付安全抵押金500元,要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例,班组作业完工后,未发生安全事故及未违反现场安全规定,此项押金如数退还。

10、为保证现场文明施工,要求乙方在现场遵守文明施工条例,乙方向甲方交付抵押金500元,作业完工后乙方未违反文明施工条例,甲方将此项押金如数退还。

11、乙方在施工中质量优良、节约材料、文明施工,在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0。1-0。2元/M2奖励。

四、承包款结算方法:乙方在必须每月3日前报上月工作量,履行签字手续后结算80%工资,工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清。

五、合同一经签定,双方必须共同遵守,如单方违约给另一方造成损失的,由违约方承担经济赔偿责任。

六、本合同一式两份,甲乙双方各一份,双方签字后生效。

甲方签字:

签约日期:

乙方签字:

签约日期:

建筑合同 篇2

甲方(发包方):

负责人:

乙方(承包方):

负责人:

经甲、乙双方充分协商,甲方同意将本公司承揽的__________施工项目以内部责任的形式承包乙方施工,现就承包内容及办法协商达成以下条款,望共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

4、承包范围

5、承包方式

二、工程工期

1、工程总施工工期为______日历天,工程开工工期以开发商开出的《开工通知书》时间为准,开始计算施工工期。

2、竣工时间以开工日期起至第______天为止。

3、以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考虑在内。

4、如遇不可抗力因素,经双方协商后,工期顺延。

三、双方职责

1、甲方职责

(1)负责施工前的准备工作,保证工程交接时符合施工条件。

(2)及时交付图纸,设计变更时要及时与乙方协商。

(3)对工程进行安全监督、检查。

(4)工程竣工时,及时组织人员进行验收。

(5)按时支付工程款,不得无故拖延。

2、乙方职责

(1)熟悉图纸与合同的所以内容。

(2)积极配合甲方在设计变更时的工作。

(3)安全生产,文明施工,酒后不得作业,不得穿拖鞋进场。

(4)工程完工时及时通知甲方验收。

四、工程质量

质量要求:乙方在施工过程中严格按照国家有关规定和设计图纸要求组织施工,工程质量等级达到合格

五、安全施工与检查

乙方遵守工程建筑安全生产有关管理规定,严格按国家安全生产标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员,依法实施监督,检查采取必要的安全防护措施,消除事故隐患,由乙方措施不力造成的安全事故,由乙方承担责任

六、工程价款的结算方式

1、乙方承包范围内工程造价约为______万人民币,具体总造价待工程竣工验收后按实际面积实行。

2、本合同生效后,甲方需要进行设计变更或增减建筑面积仍按本条第一款约定结算工程价款,若甲方需要新增工程量时,甲乙双方须另行签订补充协议,

七、工程验收

1、乙方工程施工完成,已具备了竣工验收条件,必须提前______天按国家有关规定向监理单位和开发商提供完整的竣工图纸、相关资料及竣工验收报告等。

2、竣工验收由甲方有关部门进行验收,分项工程由乙方负责。

八、违约责任

本合同的履行过程中,任何一方违约都要向守约方承担违约责任,负责守约方因此受到的所有损失。

九、争议解决

因本合同的履行,双方发生争议,都应先协商解决。协商不成的,任何一方均可向合同签订地、合同履行地的法院提起诉讼。

十、附则

1、本合同一式______份,双方各执______份,具有同等效力。

2、本合同自双方签字盖章后生效,自合同全部履行完毕后失效,

3、本合同未尽事宜,双方协商解决。

甲方:

住址:

代表人:

联系方式:

合同签订地:

合同履行地:

签订时间:_______年_______月_______日

乙方:

住址:

负责人:

联系方式:

合同签订地:

合同履行地:

签订时间:_______年 ……此处隐藏5376个字……包人的责任而造成工期延误为自己带来的相关损失进行科学合理的计算,根据合同当中相关的条款及时向发包人索取相应赔偿。

3.4因分包而产生风险的防范策略

在建筑T程施工管理当中,分包现象一直以来都是其棘手而又复杂的问题。不管是针对于承包人还是发包人,分包都是既有利又有弊的双刃剑。对于发包人而言,一方面分包有可能会导致投标报价降低、分工更趋向专业化,而另一方面,发包人不了解分包人的资质,担心在管理当中由于分散的责任以及环节的增多而影响工程的工期以及质量;对于承包人而言,也存在相类似的问题:分包在科学合理的情况下实施可有效优化总包的资源配置,例如机电专业的分包,能对总包在机电安装方面缺乏专业性而进行有效弥补,不仅可以保证工期,而且还有效减少了一定的成本;对于一些风险比较大的工程实施分包,在一定程度上也就是将风险转嫁到分包人身上,这也就是总包企业规避风险而经常使用的有效措施。但是分包也有可能会给总包带来一定的风险,如管理风险:分包过多容易导致工序配合、搭接困难。

4结语

合同管理是建筑工程项目管理的重要核心,工程各环节的管理都是以合同作为主要标准。合同管理对建筑工程的良好发展有着重要的影响,它是市场经济的必然要求,是解决双方纠纷的有效依据,更是保障建筑工程顺利进行的重要条件,所以要对建筑工程合同管理过程中存在的风险进行有效防范和控制,从而有效实现建筑行业的长久发展。

参考文献

[1]冯逸品,建筑工程合同管理及其风险防范问题研究Ⅱ】,科技与企业,20xx,12(6):35.

建筑合同 篇5

一、施工合同在企业管理中的应用

施工合同的确立,是使施工企业获得某个项目工程的唯一合法路径。完美的完成施工合同,指的是施工单位成功完成工程规划任务后获得一定的经济报酬。因此,就施工企业这一方面来讲,确立和执行施工合同是企业的基本任务。企业的一切管理工作,都必须以这个为中心开展。

1.施工合同的多少和工作质量直接影响着企业的经济利益

施工企业的基本任务是现场施工。施工项目的确定必须要先制定合理的施工合同,施工合同是基本的保障形式。企业最后可以制定的施工合同份数的多少、工程总金额的多少以及盈亏额度的大小,直接导致施工单位生产的整体收入情况和企业的市场份额的多少。另外,完成合同的结果是会赚钱还是亏损也直接导致这个项目收益与否。即使企业经济利益不是各个合同项目施工收益的直接累加,但是各个合同项目收益的大体状态,就可以说明企业的经济利益如何。换句话说,施工企业的经济利益完全来自于取得施工合同和成功完成工程任务。建筑行业与其他一般工业行业的一个主要区别就是建筑行业是现有订单,再进行生产。没有订单,就没有事可做。如果没有实际生产活动,生产经营利益就没有来源;又若每项施工合同的完成的结果都不好,那么整个企业的总体经营收益也就不可能好,就会产生亏损,企业就难以经营下去。

2.施工企业生产要素要合理分配

在项目施工的企业管理机制中,施工单位应该怎样适合的分配人力和物力以及财力,尽量做到人和物都能够发挥最好的作用,发挥他们最优的利益,都必须先考虑企业的本身情况,各个项目施工的直接需求应该是企业施工前考虑的问题。各个工程项目对上层领导、实际施工工人的数量、技能等级和实际能力的需求,以及机器设备、施工材料等方面的要求,会按照这个项目所制定的施工合同中所规定的质量要求、工期长短、工程规模、技术标准和实际内容等所确定。如果各个项目在对各方面的需求有冲突碰撞时,施工单位应当以维护企业的利益和企业的形象为主要任务。目前,我们找到当今施工单位在工程的具体操作时最常见的、标志性的缺点。在确定施工合同后,企业会找出某人当选为项目经理。之后,项目经理再去建立自己的领导班子和工人团队,再去完成项目施工合同,从法律层面来说基本符合要求。但是实际操作过程中,一直赋予项目经理各种权利,放任项目经理。如果项目经理选择了某人或某种机器设备后,企业就失去了它本身的权利,这样便使生产要素在各个合同项目间的不正常、不均匀配置,并且使企业整体丧失应有的调节作用。通俗解释,虽然增加了项目经理的信心和斗志,使项目经理更好的发展自己的优势。但相反的,它又降低了企业在市场中的整体实力,所以对企业的长久没好处,这种危害在一开始就已经表现出来了。笔者以为,无论是生产要素的分配还是操纵大权都应该在企业手中。企业可以掌控大局,这样才能保证各个项目资源的正确配置,增强企业的整体实力。

二、施工合同在施工管理中的应用

施工项目开始进行施工就意味着施工合同已经产生法律效用。因此。实际项目施工中的管理全部按照项目施工合同上的规定开始展开。

1.施工合同是施工建设项目最重要的法律依据因为施工合同是以法律为依据所制定的,所以我们必须要严格的依照合同条款办事。实际工程施工操作中的每一点、每一方面都必须严格按照合同要求规定去执行,也就是完成合同所规定的事情。如果一旦出了什么问题,我们必须以施工合同所规定的内容为基本参照、去承担自己分内的那部分法律责任。具体地说,施工合同在施工管理中所起的作用具体体现如下。

(1)施工合同严格规定了适合本合同的设定和执行所需的法律条款,合同中所规定的适用法律独一无二,只有它可适用。

(2)施工合同会明文规定施工中可能会突发的意外情况,例如合同内容修改、反悔合同、合同疑难解决等的解决方式。

(3)施工合同明确了当违约发生时双方的权利和责任。

2.施工合同是项目实际操作和完工后检验的参照项目的实际进行过程中,无论在技术层面还是结构层面,或是灵感和施工工艺,都必须严格参考合同文件中的所有条款去严格执行。至于项目完工后的检验,包括预检和验收,具体有检验的标准、方式方法、过程、程度和期限等条件。在施工进行的过程中必须是完全相同的,也必须严格符合施工条款。

3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任务在施工合同的实际操作中,招标人的主要任务是满足施工合同中规定好的金额、工期和方法给工程企业酬劳。工程企业的主要任务是满足施工合同中规定好的程度、流程和速度给招标人完成工程进度。要想完成这种基本的义务,不是几个单调的数字金额,而是必须执行的各项实际的任务,例如后勤保障、维持秩序、安抚情绪、良好沟通和合理验收等。这些实际工作做不好的话,就谈不上双方的义务了。所以,施工合同的一个十分重要的作用,就是明确双方责任、工程质量、工程进度及应付金额等具体的内容。

三、结语

由上文可知,合同的合理对管理建筑工程的质量、施工的速度、完工日期和施工单位的经济利益,同时在减少双方的各种纠纷、树立施工市场正常秩序方面也起了很大的作用。然而现在我国实际建筑施工覆盖的范围比较广泛,合同里通常存在很多的错误和空子。这就严重阻碍了我国建筑行业的快速发展,并且也不利于建立良好的市场秩序和稳定社会状态。所以,我们要在合同的管理上多下功夫。可以不断采取好的措施、改善合同的管理办法,有效的发扬合同的作用,使建筑市场的发展更健康化、有序化的走上一条可持续发展的道路。

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