建设工程施工合同(通用15篇)
随着法律观念的日渐普及，合同的法律效力与日俱增，签订合同也是避免争端的最好方式之一。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编整理的建设工程施工合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设工程施工合同1发包人（全称）：____
承包人（全称）：____
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）
工程立项批准文号：
资金来源：
二、工程承包范围
承包范围：
三、合同工期
开工日期：____年____月____日
竣工日期：____年____月____日
合同工期总日历天数____天
四、质量标准
工程质量标准：符合国家质量验收标准
五、合同价款
金额（大写）：____
一、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1.本合同协议书；
2.本合同专用条款；
3.明确双方权利、义务的纪要、协议；
4.本合同通用条款；
5.投标书、招标文件和中标通知书；
6.施工图纸；
7.标准、规范及有关技术文件、技术要求；
8.工程量预算书。
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
二、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
三、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
四、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
五、合同生效
合同订立时间：____
合同订立地点：____
本合同双方约定签字盖章后生效。
发包人：____（公章）承包人：____（公章）
住所：____住所：____
法定代表人：____法定代表人：____
委托代理人：____委托代理人：____
电话：____电话：____
传真：____传真：____
开户银行：____开户银行：____
帐号：____帐号：____
邮政编码：____邮政编码：____
工商行政管理部门鉴证：____（鉴证章）
经办人：____年____月____日
建设行政管理部门鉴证：____（印章）
经办人：____年____月____日
建设工程施工合同2摘要：本文论述了建设工程施工合同中对工程造价有重要影响的内容和要点，对不同的计价方式进行分析，并就工程合同的订立提出一些认识。
关键词：施工合同；计量；计价；工程造价
一、建设工程施工合同对工程造价的影响和意义
建设工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，是一种双务、有偿合同，当事人双方在合同中都有各自的权利、义务、在享有权利的同时必须履行义务。合同应当采用书面形式订立。施工合同贯穿了工程建设的整个领域，为工程造价确定与控制提供依据。工程建设活动的结果，在实物形态上表现为建筑物，在经济活动中表现为工程造价。相对实物形态的建筑物而言，工程造价是无形的，其结果的确定和控制较为抽象，难度大。要合理确定的有效控制工程造价，就必须严格依据合同的约定。所有工程计量和计价的方法、依据以及其要求、处理的程序都应在合同中明确。
二、影响工程造价的合同核心要素，计量计价方式取选分析
建设工程中签定施工合同的最核心问题是合同价款的确定，对工程造价起决定性作用。签约合同价因采用不同的计价方法，会产生重大的价款差额。目前，合同计价方法主要有：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。建筑工程施工合同采用何种计价方式取决于工程性质和实际情况，为能说明问题，对这三种计价方式的特点和应用，下面作几点浅薄分析。
总价合同一般指固定总价合同，由于易于进行工程造价的管理和控制，易于支付工程款和办理竣工结算的特点，受到发包人的青睐，特别是外资企业主更是普遍采用这类合同，但由于量与价的风险主要主要由承包人承担，往往易引起众多纠纷。因此，此类合同计价方法适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大、设计图纸准确、详细的项目。
单价合同通常指固定单价合同，亦称工程量清单合同，是目前最主要的一种计价方法，单价合同适用的范围较为广泛，其风险分配较为合理，并且能够鼓励承包人通过提高工效、管理水平等手段从节约成本中提高利润。单价合同的关键在于双方对单价和工程的计算和确认，其一般原则是“量变价不变”。自20xx年7月1日《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-20xx实施后明确规定：“使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。”故目前国有资金投资的工程项目在招标时一般都按工程量清单计价，但有些招标人仍喜欢用总价合同的模式，又碍于不能违反工程清单计价方式，于是在招标文件附带的施工合同上埋下伏笔，企图转移发包人的风险和责任。笔者曾洽谈过一工程施工合同，在该工程招标文件的正文已明确工程按工程量清单计价的方式，一切看起来很正常。但在招标文件的附件合同中关于工程量和工程量偏差条款却另作约定，具体描述是这样的：“承包人在招标疑问收集期间未对工程量。
建设工程施工合同3发包方(甲方)：_________________________
承包方(乙方)：_________________________
按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第1条工程概况
1.1工程名称：_________________________
1.2工程地点：_________________________
1.3承包范围：外门脸底商平开门、旋转门、铁艺装饰门楣工程。
1.4工期：本工程自_____年___月___日开工，于_____年___月___日前竣工。
1.5工程质量：达到国家规定的装饰验收标准(JGJ73―91)。 ……此处隐藏22136个字……纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35 小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是 休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
第二条 组成本合同的文件1、 本项目管理合同；
2、 附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）；
3、 本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。
第三条 工程概况工程名称：
工程地点：
建筑面积：
项目建安总投资（暂）：
第四条 项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
第五条 项目管理的依据1、 项目管理合同文件；
2、 与本工程建设有关的政府部门的批准文件；
3、 与本工程有关的其它合同文件；
4、 经业主批准的项目管理计划书；
5、 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。
第六条 乙方管理内容和职责6.1总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2项目建设策划6.2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。
6.2.2制定项目建设的轮廓计划。
6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。
6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。
6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。
6.3项目建设前期工作及市政配套的管理6.3.1办理立项阶段市政配套征询。
6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。
6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。
6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。
6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。
6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。
6.3.7申领临时用地规划许可证。
6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。
6.4组织、协调管理6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。
6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。
6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。
6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。
6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。
6.5合同管理6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。
6.5.2组织合同谈判。
6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。
6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。
6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。
6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。
6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。
6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。
6.7工程进度管理6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。
6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
