实用的施工合同模板集锦五篇
随着时间的推移，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编收集整理的施工合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工合同 篇1甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规规定，本着平等互利原则，甲、乙双方协商就地暖工程事宜达成如下协议条款：
一、甲方同意将其建设的工地地暖工程施工承包给乙方。工程位于金川，工程建筑面积约平方米，按建筑面积 元/平米计算，工程总造价约元，最后按完成实际建筑面积的工作量据实结算。
二、工程承包方式及内容
1、承包方式：包工包料
2、承包内容：
1提供PE-RT管材的检验报告，产品合格证。 ○
2乙方的资质证书，上岗证、营业执照。 ○
3)选用地热材料，具本规格。 ○
A、 分水器，国产全铜
B、 过滤器，国产全铜
C、 锡铂纸、国产
D、 卡钉，国产塑料U型卡钉
E、 胶带、绑丝、钢钉、国产
F、 隔热层、选用国产保温聚苯板，溶重厚度按设计要求
3、工期：自年月日开始进驻工地，工期 根据甲方进度要求施工。
三、双方责任
（1）向乙方提供平整的地面（地面不应有任何物品及建筑垃圾）。
（2）提前10天通知乙方施工日期，并在施工中协商各方面关系确保施工正常进行。
（3）提供地暖专用施工图一套给乙方，组织施工前图纸会审，进行技术交底。
（4）保证地暖填充层按乙方要求及时回填（必须搭设跑道避免管材划伤），回填不得使用振捣器。
（5）豆石混凝土填充层的浇捣及找平层的施工由甲方负责，豆石粒径不大于12mm，养护不少于48小时，在此期间或以后不得踢凿填充层或契入任何物体。
（6）甲方提出设计变更，导致费用增加，由甲方负责费用。
（7）为乙方在现场提供施工用房壹间，提供水、电、物料垂直提升机等配套便利。
（8）负责竣工后的验收工作。
2、乙方责任
（1）接到甲方施工通知后，10日内组织施工人员进入现场。
（2）严格按照呼市建委有关规定施工，保证工程按时保持交工。
（3）负责“地暖”全部特料采购、送试。
（4）指导土建浇注填充层及面层时，正确设置伸缩缝。
（5）安装“地暖”做到文明施工。遵守甲方各项安全、施工、保安制度，服从甲方现场指挥。
（6）提供“地暖”材料“PE-RT”地暖管DN20X2.3本白色管材，产品质量达到国标GB/T18992、2-20xx标准：铜质分（集）水器、过滤器等达到建设部关于地暖要求；保温层铺设容重 KG/立方米，厚度底层公分，标准层 公分的聚苯乙烯泡沫板符合规范要求；不含填充物材料及施工费用，填充层由土建负责。
（7）乙方承揽地暖工程按图施工包括：地暖管道的铺设；分水器的供应安装（不含热计量表、传感器等特殊设备）；地暖的调试，打压，达到正常运行为止，如有新增内容，据实结算。
（8）乙方确保工程质量、进度，如因乙方原因造成甲方打灰延误由乙方负责承担相应损失。
（9）做好质保期的维修工作。
四、工程质量标准
1、乙方所施工“地暖”工程在正常使用条件下使用条 件为供水温度≤60度，工作压力≤0.8Mpa。
2、在质保期，由于甲方（含用户）人为或不可抗力造成的地暖各部位损坏，乙方可给予修理，但责任和费用由甲方承担。
3、乙方提供厂家产品的合格证，检验报告。
五、付款方式：
所有地热工程完毕后于20xx年6月1日全部付清。
六、如乙方未按合同规定时间完工，乙方承担由此造成的损失。
七、若甲方未按合同条款或其他原因条件造成工程延期，甲方承担由此造成的损失。
八、本协议条款未尽事宜，双方协商解决。双方补充协议与本协议条款具有同等法律效力。如违约，在原告所在地法院解决。
九、本合同协议条款双方签字盖章后生效。
十、本合同一式四份，双方各执两份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表：代表：
电话： 电话：
年日 月
施工合同 篇2编号：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定在原合同签定的总价基础上新增加装修项目。新增加项目由甲方在现场确定，乙方根据甲方要求进行施工。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定及原合同条款规定基础上，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条 新增加工程概况
1、 新增加工程名称：
2、 新增加工程地址：
3、 施工内容：甲方现场决定要求乙方增加装修项目内容。（附：增加装修项目清单）
4、 委托方式：包工包料
5、 开竣工日期：根据原合同签定的日期增加（即开工日期：________年____月日，竣工日期：________年____月____日）
第二条 新增加装修工程价款
1、新增加工程价款：，详见《增加装修工程项目报价》。
第三条 新增加装修项目事宜
1、乙方应按原有合同条款内容规定施工，保证施工工期、工程质量。
2、新增装修项目内容中甲乙双方责任、义务应按原有合同条款规定执行。
3、甲方现场要求增加的装修项目，经双方现场确认，甲方不得以任何借口拒付新增加装修项目工程款。
4、甲方要求乙方现场增加装修工程项目，乙方应保质保量严格施工，不得拒绝执行。
5、全部工程完工，乙方向甲方提交新增装修项目清单，甲方确认；现场增加装修项目是甲方要求乙方施工的，甲方不得在完工后拒绝承认。
6、新增装修项目中的材料、工艺要求、技要标准、验收标准按原合同条款执行。
第四条 争议解决 双方如发生因新增装修项目有关的任何争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。如工程完工后，双方对新增装修项目内容有争议，当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，应向原合同签订地人民法院提起诉讼。 发生争议后，双方应首先对已完成新增装修项目工程量进行登记并盖章确认，如不能就已完工程量达成一致，双方以原合同附件（装修工程报价清单内容）为基础现场确认增加装修项目内容。
第五条 合同生效
1、 增加装 ……此处隐藏1110个字……1. 1 建设工程施工合同的概念
建设工程合同是在整个工程的施工过程中约定施工方与工程项目方双方的责任与义务，并且在双方出现违反约定的行为或决定时利用施工合同维护另一方合理权益。建设工程合同约定的时间范围是从双方决定签定施工合同、确定双方地位与关系起开始，直至工程最终完工、并验收完工交付为止，在这个过程中无论双方任何一方出现了与合同中约定的不符合的行为，都应当承担相应的义务与责任。此外工程施工合同还包含着合同责任双方的承诺，而且这种承诺关系是要建立在有偿责任基础之上的'，如果出现了问题需要双方根据合同的约定承担自身需要担负的有偿责任。
1. 2 建设工程施工合同的管理概述
对建设工程的施工合同进行管理需要对合同内容进行完全的掌握，国家的建设主管部门、监理单位、工商部门等与建设工程管理相关的机构都会对工程施工合同持一定的管理权力。对施工合同实施的管理工作是通过法律、行政手段来实现的，因此具有一定的强制性特点，其实施的管理对象包括合同履行双方的行为监督、合同履行行为的指导、纠纷发生时的维权、出现违法行为时对行为发出者实施强制制裁等。通过行政、法律手段对施工合同进行监督管理的最终目的是保持建设工程按照合同约定的流程有效实施，并且保持双方的利益与合法权益不被损害。对于建设项目来说施工合同不仅仅是针对施工行为和施工过程实施行为管理和制约的，更对合同的签定、双方职责、义务的履行、施工流程、施工规划、项目验收、工程交工、纠纷和争议处理等等内容相关，只有将这些管理内容全面的涉及才能称之为比较完善的施工合同全过程管理。
2 建设单位对施工合同全过程管理的内容
2. 1 策划实施阶段的合同管理
项目策划实施阶段合同管理的内容主要包括合同管理体系建立的策划和对合同内容的策划等。每一个环节都是有机结合的，任何一个细节出现问题都会对整个施工合同管理工作造成不良的影响。
在合同管理体系策划方面。建设单位一个项目的顺利实施，需要一个有力的管理机构和专业人员，这就需要建立负责合同管理的部门、机构或专管人员，并且进行组织划分与责任明确，通过分析合同关系里规定的双方利害关系，对合同监管的任务进行合理划分。在一个建设工程项目中，需要签定的合同很多，如设计合同、施工合同、勘察合同、监理合同、供应合同、等等，这些合同之间存在复杂的关系，这就需要这个机构或人员进行协调、监督、检查，必要时还需要根据合同和有关规定进行索赔。
在施工合同内容的策划方面。在合同的管理组织结构明确划分之后，需要对每一条合同内容进行详细的分析和策划，无论从具体的条款文字、措词上，还是从合同所约定的责任、义务、赔偿规定上，都应当保持在合理的区间范围内。
2. 2 签订阶段的合同管理
合同的签定对管理工作的要求是保证合同中不出现任何有悖公平、有违法制的条款和内容，对其中存在的不足进行全面的分析指正，最终确定合同的准确性、公平性。在合同签订的过程中管理内容主要包括四个方面： 第一，要掌握合同条款与约定中对风险因素的涉及情况，是否对可能发生的风险做出了全面的预测，需要针对可能发生的风险因素以及后果分担的比例等进行详细、明确的条款规定； 第二，主合同内容包括与建设项目施工相关的各个环节规定，比如项目建设内容的承包形式、具体的承包责任、项目施工标准、项目进度控制、价款控制等等，这些内容都决定着项目是否能够有效的落实和实施，需要在合同条款中进行特别明确的说明； 第三，管理合同评审，合同评审的工作内容主要针对其中的条款是否符合合同管理制度的相关标准，例如其中的有关争议处理内容和条款是否符合有关规定、施工进度条款的制定是否符合施工要求等； 第四，合同正式签订，这个过程需要在合同责任双方工作人员均在场的条件下完成，如果项目通过招标方式实现，还需要公开公布中标结果，投标结果的公示需要完全按照规定来进行，经过一定期间的公示期之后，由双方签订施工合同并履行其它相关责任。
2. 3 施工阶段的合同管理
施工阶段合同管理内容是针对施工过程的日常行为开展的，主要包括四个方面的内容。第一，对合同条款履行情况的跟进和管理，要求施工过程中工程承包方根据施工的不同阶段进行相应的职责履行，对没有与合同约定同步进行的行为进行监督、干预，并引导至正常的施工进度与合同要求上来，对于在施工过程中出现的违背施工合同条款规定，而做出的不合理行为，或者提出的不合理要求，协商解决不成可通过法律手段寻求自身权益的维护，这一个监督与管理的过程是深入到施工过程的每一个时期内的，是一个长期的跟进管理过程； 第二，随着项目施工行为的推进会出现一些风险和变化因素，对项目造成一定的影响，在这种状况下应当对合同内容进行及时的补充以完善施工合同，以恰当的符合施工具体情况； 第三，在由于人为原因造成工程项目正常施工进度或效果受到影响时，需要根据合同要求责任方承担索赔责任；第四，由于合同中未详细说明的细节引起的双方争议应当根据合同对平等、协商解决问题的原则，由合同管理者出面解决争议。
2. 4 竣工阶段的合同管理
当工程完工后所涉及到的与合同管理的工作就是按照合同约定正常的履行、验收、交工等工作，而后对项目相关的合同资料进行整理与保存，保证在项目后期出现售后维修需求时能够有解决问题的合同资料依据。当工程合同关系的双方完成项目交接后，施工合同和档案需要移交至建设工程的管理部门妥善保存。
至此整个施工合同的完整管理过程就基本上完成了，不过在项目后期双方的合同关系仍然是存在的，因为施工方还有一个保证施工项目质量的责任，这项责任要在后期持续一段时间内的建筑投入使用后才能够分辨出来，所以合同档案的管理一定要完善、到位。
3 建设单位对施工合同全过程管理的优化和保障策略
目前我国的建设单位在施工合同全过程管理上基本已经做到比较完善了，但也存在一些问题，这就要加强合同全过程管理的水平、实现管理的不断优化，利用一些特定的改革策略才能实现。首先，需要加强对整个合同管理体系的管理力度，运用科学的管理方法来落实每一项合同管理工作，将具体的合同管理工作与实际项目结合起来，加强合同的执行力，全面的发挥建设单位对施工合同全过程管理的有效职能。
其次人，对合同管理的工作人员进行业务能力的培养，针对我国的建设单位的实际情况，有的建设单位的管理人员不是专业人员，这就需要以专业案例的形式进行培训全面提升合同管理工作的专业水平，同时通过正面与反面案例学习的方式，对合同管理工作人员进行有效的实践性培训，有效提高其工作水平。最后，加强合同管理工作的合法性，实施严密的审核制度，避免因条款漏洞造成合同双方之间的利益纠纷或者冲突。
4 结束语
建设单位的全过程合同管理对于项目本身来说意义重大，由于全过程的合同管理内容非常复杂，因此需要由拥有综合性专业素质较高的管理人员才能担当，面对目前施工合同管理中存在的少量问题，只有以严谨的、科学的工作态度、严格的管理制度来对待每一环节，才能使建设单位的全过程合同管理得到不断的优化和综合水平的有效提高。
