建设工程施工合同(合集15篇)
随着法律观念的日渐普及，合同出现的次数越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的建设工程施工合同，欢迎阅读与收藏。
建设工程施工合同1甲方：内蒙古自治区人民医院
乙方：呼和浩特市汇泰装饰工程有限公司
依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：
一、工程项目
1、工程名称：
2、工程地点：内蒙古自治区人民医院
3、工程承包方式：包工包料
二、工程装修内容
三、工程造价
工程造价以甲方的使用要求及设计要求为依据;
工程造价为：￥ 元。
四、工程期限
工程开工日期：
工程竣工日期： 年 月 日
五、质量要求
按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。
六、付款方式
1、合同签定后。
2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的。
3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方全部工程款。
七、双方责任
1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。
八、其它事宜
经甲乙双方商定做出如下协议：
1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。
2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺放生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证”形式由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工结算追加当中。(如本工程报价外的工程已经发生或工程项目材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样有效。)
3、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。
4、其它未尽事宜由双方协商解决。
5、合同一式贰份，双方签字生效，各持壹份，并具有同等法律效力。
甲方单位名称：
(盖公章)
年 月 日 乙方单位名称： (盖公章) 年 月 日
建设工程施工合同2甲方（发包方）：
乙方（承包方）：
地址：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿 、公平和诚实守信的原则，甲乙双方就本建设工程事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称： 建设工程
2、工程地点：
3、资金来源：
4、工程建设内容：
二、工程承包方式及范围
1、工程承包方式：本工程采用包工包料方式由乙方承建。
2、承包范围：
（1）乙方按图纸设计的要求来施工，承担本工程基础、结构主体工程施工。
（2）砌体部分：乙方按甲方提供设计图纸承担一层车库、电梯间、楼梯间墙体。承担二至八层所有外墙墙体、楼梯间、电梯间、分户隔墙施工，墙体采用180厚粘土砖砌筑；
（3）门窗部分：乙方按甲方提供的设计图纸承担一层⑾轴车库门、入户门施工：承担二至八层所有外墙门窗、每层二单元入户门的施工。窗采用闽凯铝合金，门采用奋安防盗门；
（4）梯间部分：乙方按甲方提供的设计图纸承担石板材桃花红贴梯面，不锈钢楼梯扶手，梯间墙面水泥漆，公用照明；
（5）外墙水泥砂浆粉刷、永得利外墙水泥漆，内墙（有砌筑部分）采用水泥砂浆粉刷。
（6）屋面部分：隔热层及防水层；
（7）水电部分：乙方按甲方提供的设计图纸承担套内照明部分预埋管埋设，承担水、电到户（到配电箱、水表箱）。
（8）基础按图中正负00到二米三的标高来做，施工过程中如果基础不结实，由甲方另行计价。
（9）外墙架：由乙方来定。
（10）浇水泥时，一切上料的东西由乙方来定，甲方无权干涉。
三、合同期限
本工程合同工期总日历天数 天，即开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。
四、质量标准
工程质量标准：承建分部分项工程质量合格
五、合同价款
本房屋由乙方承建：（1100元/㎡）。
六、工程质量和技术要求
l、乙方必须严格按甲方核定的工程内容、设计方案、施工图纸、文件说明进行实施，抓好工程质量。
2、乙方应按施工图纸要求编制施工组织设计，确定施工进度计划。施工期间，应按甲方要求工程进度、施工质量和相关控制措施的情况。
3、工程建设使用的主要原材料，在进场时经检验合格后方可使用。乙方需提供原材料的产品。
4、工程施工过程中随时接受甲方的检查检验，乙方应为检查检验提供便利条件。所有分部、分项工程必须由甲方指定的施工监管人员验收合格后方可进行下一道工序施工，并及时做好工程工作。未经检查验收的，乙方擅自进行下一道工序施工，甲方有权责成乙方返工。若乙方自行隐蔽未办理手续，则未签证部分在工程决算中不予确认。关键部位未经签证乙方自行隐蔽，甲方有权要求复验，由此产生的所有费用由乙方自行承担。
5、本工程施工前，甲方必须保证通电、通水、通路，建筑面积平整，不能影响施工。
七、安全施工
在施工期间，乙方应遵守安全生产的有关规定；严格按照安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。乙方必须办理好有关的保险业务，参与工程建设的施工人员必须投保人身意外伤害险。因乙方采取安全措施不力造成的事故责任和因此发生的费用由乙方承担。
八、工程变更
工程原设计需要变更时，应征得甲方同意，并由原设计单位提供变更后的相应图纸与说明。因变更导致合同价款的增加，由甲方承担，延误的工期相应顺延。未经甲方同意擅自增减项目、规模、更改设计方案，由此造成的工程造价增
加，浪费或影响工程质量等后果均由乙方自行负责。
九、工程竣工验收
工程具备竣工 ……此处隐藏34608个字……二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。
三、当前合同管理工作中存在的问题
（一） 对合同认识及重视不够
在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。
（二）合同执行力度不够
合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。
（四）科学的进行合同总体策划
合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：
4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？
4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。
4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。
4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。
（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用
5.1 建立合同实施的保证体系
5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。
大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。
5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。
5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。
5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。
5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行
5.2 及时做好合同追踪。
在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。
5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。
5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。
5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。
5.4 防范工程合同违约行为
5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。
5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。
四、结束语
合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适
应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。
参考文献
[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.
[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
