施工合同

时间:2023-06-18 00:00:34 施工合同
【必备】施工合同范文汇编5篇

【必备】施工合同范文汇编5篇

随着法律法规不断完善,人们越发重视合同,合同出现的次数越来越多,签订合同也是非常有必要的行为。那么大家知道正规的合同书怎么写吗?下面是小编整理的施工合同5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

施工合同 篇1

发包方:

承包方:

为明确甲乙双方在燃气管网工程建设中的权力义务,双方在平等互利的前提下,依照《中华人民共和国建筑法》和GF—1999—0201《建设工程施工合同》通用条款以及当地《燃气管理条例》等有关法律、行政法规的规定。甲、乙双方就燃气管道安装工程有关事宜,经协商一致,订立本合同。供双方遵照执行,不得违约。

一、承包范围:

工程内容:储备站、城区主干管、阀门井、庭院管网、楼栋调压箱、室内安装,表前、表后阀门。

工程地点:地区内。为了满足乙方工作量,具体施工地点由甲方统一调配。

工程量:

1、造价在1.5亿人民币左右分期建造,以实际工程量结算为准;

2、取费标准按湖北最新安装定额取费,结合现行市场。

二、承包方式

包工包料:按图施工,材料调度实做实结,乙方所购材料(主材、设备、配件)必须是国家标准生产厂家,按施工图材料表中确定的规格、设计选型品牌购买,并按国家燃气工程相关规范严格执行。乙方应向甲方提供生产厂家相关资料及样品,经甲方认可后,方能采购使用,并作为竣工验收依据,未经甲方认可所造成的后果由乙方承担

三、结算方式:

室内外管道、埋地管道以定额结算(按国家该项工程现行规定计取费用);每户管道安装暂定价一户元(含普通煤气表),按照该项工程的实际类别,结合各地区最新近期定额,材料按当地、当时的调价,调差,按照施工图实际发生的工作量,及现场签证,实做实收,按实结算。人工费按当地最新标准计取。

四、开工、竣工时间:

开工日期:以甲方开工通知书为准,暂订二0xx年11月16日,如有特殊情况,甲、乙双方协商解决。

竣工日期:以甲方下达开工通知书开始计算,具体工期双方另行协商,以补充协议为准。

五、工程规范:

按下列标准执行,乙方必须按照施工图并执行国家及当地的相关标准规范施工,并按各地区[燃气管理条例]和最新规定执行。

1、《城市燃气设计规范》GB50028—20xx

2、《建筑设计防火规范》GB50016—20xx

3、《高层民用建筑设计防火规范》(20xx年版)GB50045—1995

4、《建筑物防雷设计规范》(20xx年版)GB50057—1994

5、《城市燃气输配工程施工及检验规定》CJJ33—20xx

6、《工业金属管道工程施工及验收规范。金属管道篇》GB50235—1997

7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准》GB50236—1998

8、《埋地钢制管道石油沥青防涂层技术标准》SYTJ18—1984

9、《压力容器安全技术监察规程》技监局锅字[1999]154号

10、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63—1995

11、《燃气用埋地聚乙烯管材》GB1588.1—1995

12、《燃气用埋地聚乙烯管件》GB1558.2—1995

13、《输送流体用无缝钢管》GB/T8163—1999

六、工程返工:

1、凡乙方在施工过程中向甲方提出疑问。报表、施工组织设计方案隐蔽工程记录,修改图纸申请报告及工程特殊保护措施需以书面形式交给甲方。甲方必须在四十八小时内给予答复或批准。

2、工程验收前,由于甲方原因造成的返工损失其费用由甲方承担,由于乙方原因造成的返工损失其费用由乙方承担。

3、甲方安排乙方每一小区施工后,如果中途造成乙方停工,甲方应在四十八小时内做出处理意见并通知乙方复工。并非甲方原因、乙方中途停工,乙方应在四十八小时内做出处理意见并及时复工。无论何方超过四十八小时还不能复工,造成方应赔偿对方的经济损失、(经济损失的范围及计算方法,由于乙方原因造成甲方停工,乙方应赔偿甲方以每户每天人民币伍元计算,由于甲方原因造成乙方停工,甲方应赔偿乙方以现场直接发生的人工费,机械设备台班费为依据,国家定额标准)。工期相继顺延。

4、有全新技术(PE管、管件)使用按设计达标,乙方服从甲方,如国家没有标准,按当时PE管材企业施工标准进行计取,甲方按PE管材企业厂家能提供的技术资料和机械设备给乙方使用,其费用按国家标准计取。

七、工程验收:

1、乙方在按图纸施工完结毕后,应向甲方申报验审,甲方必须在三日内组织有关部门验收。如无正当理由,逾期不组织有关部门验收,超过七天还不能验收,乙方是为验收合格。

2、由于设计原因不合格,甲方负责修改设计,乙方按新的施工图纸重新安装,甲方承担乙方原安装及拆除和重新安装的费用。工期顺延。

3、验收合格后、记录自行生效。七个工作日内,乙方可办理竣工手续,十五日内把有关的竣工报告和质量验收报告等资料及竣工验收图纸全部交给甲方,甲方应予签字认可。竣工图原则上在原施工图上完善,若需新绘,费用由甲方承担。

八、付款方式:

1、甲方通知乙方进场的同时。乙方向甲方交纳100万材料保证金,甲方提供300材料,以后按月实际进度的80%,付止90%,留下10%,待工程验收合格后,再支付5%,留下5%作为质保金,保修期半年,如无质量问题,一次性退还乙方。

2、单项工程,形象进度,每月二十六号报形象进度表,经甲方审定后,次月五日前支付工程进度款,一月内完工的小区则一次结清工程款(竣工验收合格柒天内)。在施工中、在甲方现有的情况下,可相应提供部分主材,设备,配件,并作为单项工程乙方材料款不足补充,使工程顺利完工。

九、违约责任:

1、甲方不能及时给出指令、确认、批准,不按合同履行自己的义务,支付款项及发生其他合同无法履行的行为,视为违约,并承担违约责任,(违约金原则上执行国家相关规定)合同终止。

2、乙方不能按照合同竣工,质量不合格,因其它原因并无正当理由造成停工,四十八小时还不能复工,应承担违约责任(违约金原则上执行国家相关规定)合同终止。

3、违约方承担了违约责任后,甲、乙双方通过协商还可以继续履行合同。

4、任何一方书面提出违约,被指出违约方需在七天内予以答复,不于答复是为认可。

十、其它事项:

1、甲方向乙方下达进场通知时,甲方应向乙方提供完整的施工图,甲方组织有关部门向乙方进行技术交底,乙方应编制 ……此处隐藏10937个字……端:

a. 属乙方自有设备的自建工程款;

b. 乙方外购材料、租赁设备的供应商及作业队民工工资等款项;

c. 上缴管理费用、甲派人员工资等款项;

d.支付终端后乙方剩余工程款自行处理。

4.4 甲方管理费的收取:在第一次计量款(或实际支付款)到位后,暂按合同金额计算管理费且一次性全额交清。最终结算金额如超过合同金额,管理费按相同比例计算并在业主最后一次支付款到位时一次性交清。在扣除甲方管理费、税金及项目经理和监管人员包干费用后剩余资金全部支付到终端,支付时乙方需提供资料见本合同第五条财务与劳务管理。如乙方提供资料不及时或不真实,由此产生的任何责任由乙方承担。

第五条 财务与劳务管理

5.1 财务管理:

a.乙方应及时向甲方提供国家有权机关认可的凭据(包括但不限于人员工资清册、购物凭据、租赁合同与支付租金票据、采购合同与发票等),由甲方派驻工地财务组织统一建账。乙方应由专人负责办理资金使用手续,防范人为风险,乙方要加强项目财务和资金的安全管理,确保资金提取、保管的安全,使用流向合理,报销凭据完整有效。

乙方必须就本工程项目建立完整的财务账簿、账册、按照会计准则归集所有凭证交由甲方派驻财务人员进行财务处理,乙方的有关的帐目和凭证,须符合甲方的要求,并且在业主要求时,应交给指定的审计部门进行审计。

5.2 甲方按本合同支付给乙方的成本费用必须用于本工程,不得挪作他用。

5.3 乙方必须按国家及是项工程所在地政府和相关部门的规定,及时支付人工费(包括乙方所属的农民工工资、劳动保护费、社会保险费等费用)、材料费、设备租赁 费、生活用品采买费等,并由甲方监督检查其支付情况。乙方按时向甲方提供每次进款后的支付情况报表,如乙方不按时提供或不按实际情况提供,属乙方违约,甲方有权不盖章,由此引发此类经济纠纷概由乙方负全部责任。

乙方须要求作业队在逐期支付所雇佣的人员的工资(包括农民工工资)时,必须建立的工资发放花名册,在全部人员签字手续完备后交一份给甲方备查。对于项目所有人员的工资,均应该由本人进行签收,保障工资发放落实到劳动者手中。

5.4 劳务管理

5.4.1 按照国家颁布的有关劳务管理法规办理;

第六条 工期与进度管理

6.1本合同工期:以业主要求工期为准。 如遇业主对是项工期有新的调整,乙方必须无条件执行并保证按期完成。

6.2 乙方必须在合同约定的工期(包括是项工程总工期和合同工程内的分阶段节点工期)内完成合同项目,按期开工,合理组织施工。

6.3 与是项工程施工有关的所有时间要求的工作,乙方都应当按指定的日期完成,如未能按指定日期完成,则可认定为乙方工期延误。

第七条 风险与担保管理

7.1风险预防

7.1.1乙方为是项工程所订立的全部合同须向甲方备案,并接受甲方《合同管理办法》进行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或项目部的名义开展任何经济活动。

7.2担保管理

业主要求的履约保证金,由乙方在收到中标通知书后10天内并在与业主签定合同前将保证金足额一次性交甲方,由甲方交业主。

如乙方未及时全额缴纳履约保证金,所引起的一切责任及损失由乙方承担。

7.3如乙方因项目劳务纠纷、质量事故、安全事故导致甲方经济、名誉损失,所有责任由乙方承担,甲方有权申请司法机关冻结乙方资金、资产,弥补甲方所有损失,并无限追究乙方责任。

第八条 检查与考核管理

8.1业主、监理、甲方对乙方进行日常和专项的检查与考核,并根据考核结果进行处理。

8.2甲方依据项目部岗位职责标准对乙方人员进行考核、检查,考核不合格的人员,甲方可要求乙方更换或直接派人。

第九条 奖罚与其他

9.1本项目需达到以下要求:

a.a)项目被评为合格工程;

b)进度满足工期要求;

c)劳务、材料、设备等纠纷率为零

d) 项目信誉评价为A以上。

如上述有一项以上(含一项)条件不能满足,则甲方按 %收取管理费用。

b.项目受业主、上级部门书面批评一次,甲方处罚乙方0.5万元/次;业主、上级部门给予经济处罚的,甲方按同等额度加倍处罚;业主、上级部门给予奖励的归乙方所有。

c.若由于乙方质量、进度、安全等原因造成业主约见甲方企业负责人所引起的费用归乙方承担,并罚款1万元/次。

9.2乙方一旦出现严重违约事项,甲方可视情节严重程度要求乙方承担下述违约责任:

9.2.1终止本合同,由甲方自行组织施工;

9.2.2未完工程甲方按中标价的120%向乙方追加赶工损失;

9.2.3之前所完工程的债权债务由乙方负责,给甲方造成损失的,由乙方承担责任;

9.2.4没收乙方所交保函保证金或没收乙方直接交业主的现金保证金。

9.2.5严重违约事项包括但不限于:

A) 乙方不履行合同义务;

B) 乙方不按程序报备合同、计量、结算、人员、设备资料,或报备资料弄虚造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大质量事故;

E) 被业主或监理驱逐出场;

F) 进度严重滞后;

G) 挪用资金、套取项目资金、虚报发票、虚列成本、费用严重超支;

H) 项目评比进入最后一档、致使甲方进入黑名单;

I) 乙方在计量支付中对作业队超额支付的。

J) 未按要求办理各项保险的。

K) 致使甲方卷入项目劳务纠纷

9.3其他特别约定:

a.本项目投标文件中项目经理为 ,乙方应负责与业主办理项目经理变更手续,变更后的项目经理为 ,项目经理挂名费用按 元/月。

b.在该项目一切正常的情况下,甲方暂不委派现场管理人员,其日常监管工作由甲方工程部、财务部履行,因此乙方承担工程部1000元/月、财务部1000元/月共计20xx元/月的包干兼职工资及费用,该费用在上缴管理费时一并扣除,由甲方直接发放到工程部、财务部。计算时间为与业主签订合同日起,至项目交工日止。该费用在上缴管理费时一并扣除,由甲方直接发放到工程部、财务部。如需甲方为乙方提供服务时,乙方负责甲方出差人员的食宿、交通等费用。

c、如发生本合同中9.2条款中的情况,甲方将按照本合同2.5.1条款增加监管人员,所发生的费用由乙方承担。

d.甲乙双方不得向第三方泄露本合同内容; b.本项目缺陷责任期及保修期满,本合同即告终止。c.本合同一式三份,甲方执二份,乙方执一份,双方未尽事宜协商解决,协商不成的由甲方公司注册地人民法院管辖。

甲 方:(签字) 乙 方 :(签字)

单 位:(盖章) 单 位:(盖章)

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