执行力的演讲稿

时间:2023-08-11 21:10:11 演讲稿
执行力的演讲稿集锦九篇

执行力的演讲稿集锦九篇

演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在发展不断提速的社会中,接触并使用演讲稿的人越来越多,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是小编精心整理的执行力的演讲稿9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

执行力的演讲稿 篇1

各位领导,各位同事:

大家好,我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为大家营造的良好办公环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活,我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终民政工作会开的非常成功,得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构,是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带,是对外的窗口,代表着整个机关形象,可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持,密切配合,拾遗补缺,搞好团结,作为一个整体,为了一个共同的目的,必须以大局为重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,同心协力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力量总是有限的,成功30靠自己的能力,70靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力,单位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体,我们的每一项工作都关乎他们的切身利益,没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终,弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行,我们工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细部都力求完美,追求卓越,这,是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕,谢谢大家!

执行力的演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。

首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》,里面的主人公许三多,就因为 班长的一句命令,独自一人不辞劳苦,做了件他认为非常有意义的事情:修路。最后,被 团部记者发现,从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。

许三多走向成功的绝招是什么?是执行,对工作无条件的执行!

三分靠策略,七分靠执行,成也执行,败也执行。那什么叫执行?

执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法:

第一,是“激情”——只有内心充满对工作的热情,在领导分配给你工作时,你才能把它当成一种乐趣,而不是想着如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充满激情,在遇到困难的时候才能努力克服困难,完成工作任务。

第二,是 “责任”——工作就意味着责任,责任既是压力也是完成工作的动力,自己工作的标准其实应该是自己设定的,而不是别人要求的,你对自己的期望应该比领导对你的期望更高,而不是领导定一个指标,你只完成70%或者80%,最后还找借口找理由,推卸责任,最后没完成工作。

第三,是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事,成就大业,在万达,很 多人都在做着看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些事做好,直接受影响的就是万 达的形象。取个例子,就像设计促销立牌,1件秋款外套原本是满1000减200,你写成了满1000减500,或者促销时间是截止到8月20日,你写成了8月30日,更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位,这些都是细节,但如果没注意到这些细节,由于简单的一个字、一句话、一个动作,都将成为事态发展的起因,最终,对自己和公司都会造成很大的影响,所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美,把小事做细,切实提高执行力。

第四,是“团队协作”——执行更需要团队协作精神,“永远没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子,为把相亲会的活动做好,我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行,注意每个活动的细节,全员出动,积极筹备、奔波于相亲会现场,最终,使得活动期间我们广场的客流突破10万人,销售也一路飙升。这就是是团队协作的具体体现。

所以,执行就等于激情+责任+细节+团队协作!

在今后的工作中,我们脚踏实地的做好自己的本职工作,做一个有激情的人、一个有 责任的人、一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人,

我的演讲结束 ……此处隐藏9927个字……身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序,那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户,或是业务繁忙,我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查,核查系统便形同虚设,由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失,这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。

可见,执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关,堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”,对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!而要做一名合格的信合员工,当好一颗棋,必须树立三个“一”:

一腔爱社情。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台,我们身在这个岗位,所作所为既关系到个人的前途,也关系着全社的荣辱。“社兴我荣,社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见,个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。

一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作,无论事情大小,都能沉下身、沉住气、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境,都能泰然处之,胜不骄,败不馁,以自强不息的信心对待问题,以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志,宁静致远,有了这颗上进心,即便是完成一件简单的事,你的工作也会显得不简单。

一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。

二、协调配合,提升综合执行力。

(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不可模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人,找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略,并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务,即要将合适的人请上车,不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚,避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。

(二)要建立一个良好的沟通环境,营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果很差。所以,整体执行力的提高,有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。所以,我们要倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力。一项调查表明,一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重。

(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。“不讲借口,只看结果”的企业文化,会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能,完成目标的方法各有所长,我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。通过营造企业文化,以最大限度凝聚人心,鼓励创造,发挥人的潜力。

(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后,然后去执行。但是,是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查,而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工,要依据实事求是的态度,扎扎实实实现目标,并要根据执行情况,对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正,从而使执行人员及时改正。

总之,在提升执行力的过程中,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了胜利一无所求,为了胜利一无所惜”的胜利精神,我们就一定能够做到执行坚强有力,就一定能够完成各项工作目标。

成功就象一扇门,如果战略这把合适的钥匙我们已经找到,那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大干部员工素质的不断提高,我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面,我们的信合事业也必将更加辉煌!

执行力的演讲稿 篇9

首先,执行力是什么?对于个人而言,执行力就是把目标变成行动,通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言,执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言:有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明,知道并没有能赶跑猫的本事,于是他们有提议在猫身上挂个铃铛,以便知道猫的行踪,可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好。可又有老鼠突然问道:那谁来把铃铛挂到?猫身上?顿时全场肃静。

把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意,但是谁来付诸行动呢?这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定,这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话:三分策略,七分靠执行。道理很简单,执行力强,你就能逢山开路,遇水搭桥。而反之,你就会错失良机,导致与自己的目标背离。正因此,人们常说:成也执行,败也执行。由此看来,执行力是成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。

执行力如何提升?我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子,老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛,我想是因为他们都在想这件事情这么危险,还是等别的老鼠来做吧。依我看,这个群体的威胁不在于猫,而在于这样的互相推诿,无人担当。这样一个群体,即使奇思妙想,铺天盖地,没有人执行,依然会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力,责任担当和进取精神都是不能少的。

其次,就是要严谨务实,勤勉刻苦。海尔为什么这么强大,明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化:日事日毕,日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清,不能拖拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标,但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来,如果“小铃铛”都挂不好,又怎么能挂好大铃铛呢?

最后就是要有时间观念,古人有云:明日复明日,明日何其多。有生待明日,万事成蹉跎。总的来说就是:现在,立刻,马上。

希望大家对于执行力有所了解,在以后的学习中,将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。

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