协调会发言稿
在生活中，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。写起发言稿来就毫无头绪？下面是小编收集整理的协调会发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
协调会发言稿 篇1尊敬的领导，各位项目经理，同志们：
大家好！
首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺当完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示诚心的感谢。其次，特别感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本限制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述须要留意的问题，提出自己的看法，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。
一、关于项目的成本限制。
项目成本限制简洁地说就是指通过安排、组织、限制和协调等活动实现事先预料的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预料，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）安排，特殊要提出的是量肯定要与图纸吻合。其次，材料数量必需做到提前限制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝奢侈、削减丢失现象的发生。第三，必需制定人工费限制的方法。避开分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。
公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则恒久是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的状况下，唯有限制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。
二、关于分包管理。
在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不仔细作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发觉就要当场制止并做出指责，防止此类现象的再次发生。
三、关于二次经营。
当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后接着开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行托付管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不行以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特殊是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则须要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成状况看，相比普及“二次经营”理念我们还有肯定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细微环节确定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必需总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有仔细总结、擅长发觉、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最终，笑得最好，在项目的'完成上获得效率与质量的双丰收！
四、关于班组成本。
班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的凹凸确定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的安排有肯定难度，可单独限制考核，那么事实上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们特地制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到限制班组成本的目的。只有班组成本限制好了，整个工程的成本就能限制好。
希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推动与完成，不断的从总结中汲取阅历，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，感谢大家！
协调会发言稿 篇2一、xx县20xx年农网工程建设项目基本情况
20xx年xx县供电有限责任公司负责实施的有两批农网工程，均为10kV及以下工程，分别为：20xx年中西部农网完善项目（投资817万元）、20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元），累计投资4669万元，工程涉及全县18个乡镇、68个行政村、141个自然村，共计212个工程项目，两批工程计划建设10kV线路183.33km，400V/220V线路272.51km，变压器187台，容量14615kVA，“一户一表”5881户。
二、工程项目实施情况
根据《xx供电局关于成立35kV及以下城农网工程项目经理部的通知》（xx农〔2010〕31号）要求，xx县供电有限责任公司成立了20xx年10kV及以下城农网工程xx项目分部，负责xx县20xx年新开工的10kV及以下城农网工程的组织实施。项目分部下设项目组、安全组、物资组、统计技经综合组、验收组五个专业组，并明确了各组职责和人员构成，着力加强工程安全、质量、进度管理。现将工程项目实施情况报告如下：
1、物资材料供应情况
省公司招标材料供应情况：两批工程钢芯铝绞线、铝芯塑线、剩余电流动作断路器已全部供货到位；配电变压器计划量182台（中西部29台、无电153台），供货51台（中西部14台、无电37台），到位率28%；JP柜计划量182台（中西部29台、无电153台），供货73台（中西部21台、无电52台），到位率40%；电表箱计划量2301只（中西部521只、无电1780只），供货986只（中西部314只、无电672只），到位率43%；10kV真空断路器、10kV架空绝缘导线、低压架空绝缘导线、低压电缆、钢绞线尚未供货。
xx供电局招标材料：避雷器、断落熔断器、金具、闸刀板、绝缘护罩、绝缘子已基本供货到位，铁附件部分到位,但不配套供货。
除六条10kV主干线路电杆（12米、15米杆）外,其余电杆运输已基本到位，正在开展组立工作。
2、合同签订情况
根据《xx供电局关于10kV及以下城农网工程合同管理有关要求的通知》（xx企管[2010]12号）文的`要求，设备、材料采购合同已由xx供电局农电部全部签订完毕，其余2批工程的施工合同、勘察设计合同、监理合同由xx项目分部负责联系、签订。现中西部农网完善10kV及以下工程项目已与四川升辉建筑安装工程有限公司签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续，其余合 ……此处隐藏16203个字……能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！
神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！
二〇一x年一月十三日
协调会发言稿 篇12在20xx年3月份监理工作协调会上的讲话
总监杨鹏
各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及20xx年的工作思路、提高监理服务水平的建议。总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。根据目前各单位工作开展情况和20xx年工程的特点，我讲以下几个问题。
一、目前监理工作中存在的主要问题：
1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后
这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。已进场人员还没有进入工作状态。总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。
2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够
去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了一、二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的年度计划的实施。拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。
各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。
3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力
各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。到目前为止，各单位的年度施工计划没有一家报到总监办。
二、对20xx年工作的基本要求
20xx年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按
期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。
为确保年度计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。
1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理
各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。
2、加强对项目部履约的督促力度
20xx年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。
3、严格执行监理程序
监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。驻地办对新
进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。
驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。
4、加大对项目部计划的审查力度
20xx年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。在20xx年度，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。
5、加大对工程进度的督促力度
工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明20xx年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在20xx年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排20xx年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。
6、加大对工程质量、安全的监理力度
质量对工程的重要性，是大家都明白的.，不再多说，这里只
要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。
随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。
7、加强自身的廉政工作
驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。
8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要。驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部。
所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标。
三、总监办今年的工作思路
在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的
