材料员工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的材料员工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
转眼间20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，酌情对自己的工作做出分析评定。现将这一年来我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾：
一、车辆上线前材料缺件提前预警及报缺件。每周一根据制造部下发的周计划和物管部上传的一周材料预警清单，找出一周的材料缺件信息，在RS10系统报材料预警信息并电话和采购员联系确认材料到货时间。这一项我作为20xx年的重点工作仍将继续努力去做。
二、同内饰直送件厂家对接上线计划、内饰直送件验收及签到货单、制作内饰配置清单。内饰大件材料多数为厂家直送工位件，由于客观原因涂装上线车辆和制造部生产计划上线顺序有出入；内饰材料装配跨多个工位、材料品种、体积都很庞大、易损坏，这样按车辆上线顺序配送材料很重要。为此，我事先给内饰厂家打印并对接周计划，对接材料供货时间节点。
三、单车成本归集、BOM验证，合同更改及临时更改材料的更换、多余件退库并办理退票、不合格品处置。发现BOM、技术等问题及时和相关部门联系，找原因解决问题。在20xx年中有多项MCU项目和十余条工作改善，为公司节约生产成本近十万元。经常到车间工位货架查看物料是否有超量码放问题，查明原因后及时办理退库手续，为车间的5S工作贡献了自己的一份力量。
四、主动服务一线。我作为车间后勤保障人员，不等不靠为车间一线班组生产提供优质的服务是我的'目标。在11-12月份生产29台北京双层GS01D公交车时，我主动跟踪北京公交车在装配线的内饰生产，提前统计线上损坏件、不合格件数量。给采购预留提前采购缺件时间，确保了29台北京双层公交内饰的顺利完成和交检。
20xx年在取得一点成绩的同时，在工作中我也存在了一些不足之处：因合改、临改、新产品等原因没有将料及时盯到位造成缺件；一种新车型装配结束后未能很好的总结经验等。
展望20xx年，我将继续保持以往的踏实稳健的工作作风，着重在以下几点上狠下功夫：
一、强化材料预警工作。将这一项工作作为20xx年工作的重中之重。
二、建立个人工作日志，记录当天工作重点并及时总结发生问题的解决方法。
三、提高自身工作技能。不断的总结工作经验、教训，加强业务学习,提高解决实际问题的能力。
四、加强和制造、采购、物管、直送厂家、领导的沟通，以主动服务为荣。请领导在我平时的工作中严格要求,指出不足。在肖主任的领导和支持下，我一定能在内饰材料员岗位上做出一番不平凡的事业。
