个人工作总结(集合15篇)
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
个人工作总结1我于20xx年7月份来到公司工作，顺利通过试用期，有幸成为公司一名员工。进入公司的这几个月中，在公司领导及各位同事的支持，关心与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在此向公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢。通过这段时间的工作与学习，使我思想上产生了巨大的改变，在专业技能上也有了质的提升。现将这几个月以来的工作情况总结如下。
一，实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的学生来说，从事现场施工管理工作是机遇也是挑战。在刚开始加入招远项目部的第一个月中，由于项目前期及后续的一系列原因导致项目部在7月份基本处于停工状态。这段时间内，在项目部领导及同事的帮助下，首先我熟悉并研读了《为民服务中心A楼幕墙工程》的现场施工图纸，接着学习了《玻璃幕墙工程技术规范》、《建筑幕墙施工图集》、《金属，石材幕墙工程技术规范》、《建筑装饰工程验收规范》等等。通过以上的认识与学习使我对幕墙工程设计及施工工艺在理论上有了一个系统的认识，同时对幕墙工程的各个构件以及各个构件的连接与施工流程有了也有了一个客观的了解。进入8月份后，项目便进入施工的高峰期，在此期间，几乎每天的工作时间都在现场度过，盯安全，做协调，学技术，使我体会到作为一个现场管理人员的艰辛与责任。当然在这段时间的收获也是最大的，特别是在与工人师傅们的交流过程中，让我对现场施工技术的灵活性，理论设计与现场施工的结合与处理有了一个更加深刻的了解。使我认识到“学习要接地气”这句话的深刻含义，更使我对工人师傅们的博大智慧产生了深深的敬意。同时对公司的管理水平与技术水平也有了一个清晰的了解。
二，现场施工管理的经验总结
现场施工管理工作始终贯穿着项目周期，其执行力度的好与坏将会直接影响着项目的成本，进度和质量。以下几个方面是我对项目现场管理工作的浅薄总结
1，在思想上首先要让施工队伍感觉自已和项目管理者们是一条船上的人。管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工的重点、施工的'难点，出好点子，盯到位。要在他们的内心中根植和管理者患难同当，荣辱与共的思想。
2，要有预见性的管理。分析施工队伍的情况及可能存在的问题，并提前进行处理，这是做到知彼，其次就是知己，也就是说要度量自已对施工队伍的影响力，以什么样的管理程度来达到对施工队伍最有效的约束。对工程预见性的管理是可以很好的避免各类突发事件的产生，同时能营造出管理者们与施工队伍的和谐愉快的合作氛围。
3，严格管理制度、要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责，双方共同遵守。
4，创造好的氛围，比如竞赛等，找问题找差距。重奖优、刺激劣。
5，提高施工队伍的安全质量意识，让他们能切身理解施工单位的苦心。
6，奖罚分明。施工队伍都会有自己的领导和老板，老板都想赚钱。项目部要采用严厉的奖罚措施，如果施工队伍表现好，给予奖励，如果不好，要惩罚。大家都是赚钱的，直接的经济惩罚比什么都好。其次，处罚时一定要果断坚决，如果出现达到处罚限度事件，一定不能手软，要严格按照着合同执行，做到有根有据。只有这样才能良好的贯彻项目部的管理方针。
7，切忌朝令夕改。平时该怎么要求就怎么要求，管理工作中一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会很瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合，他们只会毫无忌惮的藐视你，对于以后的管理工作是很大的一个阻碍。
三，存在的问题和今后努力方向
1，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是施工管理作是相对比较繁琐的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉施工技术规范。
2，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺，应当更努力的学习与实践。
因此在以后的工作与学习中，我要认真提高专业知识水平，加强责任心，努力做到以下几个方面：
1，加强学习，拓宽知识面。努力学习与专业知识相关的知识经验，多向领导，同事以及工人师傅们等有经验的人请教。加强对装饰业发展脉络走向的了解，加强对周围环境、同行业发展的认识及学习。
2，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作。
3，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
四，对公司的建议。
希望公司对新人的培养方面采取专人负责的机制，只有这样才能使新人尽快上手，尽早为公司创造经济效益。
最后祝愿我们嘉达公司前景越来越美好，发展越来越壮大。
个人工作总结220xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理
建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
2、想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
3、认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每 ……此处隐藏13256个字……队可以立即投入，进行处理及救援工作。
五、取得的经验
20xx年能够圆满的完成各项应急救援演练工作，得益于以下几个方面：
一是领导高度重视，各项工作周密部署。每项演练前成立了应急演练工作领导小组，召开专题会研究部署应急演练工作，要求各参加演练单位要制定周密的演练计划和切实可行的演练方案，做好参加演练人员的职教培训工作，确保安全，确保演练工作的实效和达到预期的演练目的。
二是明确工作职责、应急响应、处置程序、规章制度、应对措施和各项规定，进一步完善应急管理体系，健全完善总体应急预案和各类专项应急预案，提高应急管理的针对性、实用性和可操作性。应急救援演练方案的要求明确各小组的工作职责和工作任务，做到职责明确，任务清晰。
三是突出演练效果，有针对性的做好了前期各项准备工作。演练方案制定的针对性及可操作性强，科目选择和场景设置科学合理，物资装备、后勤保障准备齐全;各应急小组职责分工明确。演练观测过程中尽量模拟发生事故场景，演练后对各小组和人员进行点评和总结。
六、存在的不足
1、对方案的学习不到位。主要表现在演练过程中部分应急指挥部成员对应急救援演练方案不熟悉，到达指挥部后不能立即找到自己所在应急小组。部分指挥部成员对演练方案不熟悉清晰掌握自身职责，行动迟缓、自身工作任务不清楚。
2、调度通讯时间过程较长，需进行进一步压缩，有时甚至用时近30min，不利于救灾的进行，且未能按既定方案采取组长通知副组长，副组长通知成员、利用电话群呼、短信群发的三套通知形式。
3、应急救援电话公布、掌握情况及使用不好，矿虽已在所有电话亭内公布指挥部电话，但救灾初期很少人员拨打指挥部电话，或是至拨打一部电话，造成电话占线时间较长。
4、部分人员对演练不重视，部分模拟工作总指挥安排任务后，未能真实反映出工作完成时间及任务难度等。
5、人员定位系统存在故障统计现象，不能和真实入井人数一一对证，需进行进一步调整。
6、工作任务完成情况汇报不规范、不清楚，造成未能真实反映工作完成情况。部分工作任务完成后汇报不及时，未能形成有安排、有汇报、有结果的闭环整体。同时也不利于真实数据统计分析。
7、井下跟班队干引领逃生或避灾工作执行情况不好，未能做到有序撤离，主要反映在一是跟班队干未对撤离过程具体路线、人员、人数等做统一明确规定;二是未能明确撤离升井后人员具体工作及安排;三是未能引领员工选择合适方式撤离升井(在不能乘坐候车情况下，要求员工行走升井)
8、应急救援过程中信息发布不及时，未能向全矿其他员工发布相关灾害信息及应急救援开展情况，如真是发生事故可能造成谣传或恐慌等情况的发生。
9、员工对矿井救灾避难硐室各类设备设施使用方法及要领掌握情况不好，部分员工不熟悉使用方法。
10、演练观测员、记录员较少，数据统计分析不全面。应急指挥部电话接线员信息传达需改进。
七、下一步改进
1、由培训中心牵头，各职能科室督促指导，强化矿井安全生产事故应急救援预案的演练方案的学习，强化监督考核，确保能够熟悉掌握各自工作职责及范围。
2、进一步优化事故应急救援队伍集结方式方法。在通知安全生产事故信息时
一是由调度室直接向小组长通知，组长不在通知副组长或成员，尽量保证各组至少通知一人;
二是由组长、副组长或被通知人员通知本组其他成员;
三是利用电话群呼功能发布灾害信息;
四是利用短信群发形式发布灾害信息;
五是利用人员定位系统呼叫功能发布灾害信息。确保多渠道发布灾害信息，尽量缩短信息发布及传递时间。
3、由信息中心定期对矿井人员定位系统进行核查与维护，确保统计准确。
4、进一步加强统计、分析、观测、评估，在下次演练过程中增派观察员、记录员的力量，根据指挥部命令，监督考核各项工作完成及汇报情况，进一步强化各项工作的监督考核。
5、进一步规范应急救援演练实施工作，强化跟班队干指挥能力培养。要求发生灾害后跟班队干要清晰组织本队员工逃生，明确员工人数、避灾路线、避灾方式、升井后停留位置等。演练过程中严格按既定的考核方案实施，确保引起各单位的足够重视，达到演练效果和目的。
6、加强区队现场处置能力的培训，要求各区队完善本区队可能遇到危险情况现场处置方案，并确保各级人员熟知。进一步强化各级人员应急救援状态下工作汇报能力，提升各级人员素质。
7、加强应急救援信息的发布及管理，在演练过程中信息发布组要利用电子屏、LED屏及广播等形式及时发布相关灾害及救援信息。同时结合事故演练的发展。
8、在应急救援预案中增补若应急救援小组力量不足，或人员不到位时，该小组组长应及时向总指挥汇报，由总指挥对改组进行人员力量调配。井下人员受困统计要采取一是通过人员定位系统;二是通过各区队汇报;三是通过矿灯记录的方式进行统计，并通过井口警戒人员统计升井人数，做到相互印证，确保灾害发生时无遗漏。
9、要求一旦应急救援预案启动，通讯联络组立即要统计井下汇报人员、各安检员、各瓦检员、各班组长的联系方式，确保指挥部命令能够及时下达。一旦进入应急状态通讯联络组立即架设指挥部电话，接通井下人员定位系统，确保指挥部掌握第一手数据。
个人工作总结15时间过得真快，我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事
工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
XXXX、四楼影院施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的`身份向他们请教工作中的经验。
工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格XX人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的人，能在世纪XX这个大舞台上展示自己，能为世纪XX的辉煌奉献自己的一份力量。
