《赢》读后感
读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时最关键的读后感不能忘了哦。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的《赢》读后感，希望能够帮助到大家。
《赢》读后感1“如果人人都献出一点子，这个世界将会变得更加美好。”是啊，子在我们之间无所不在：父母亲对你的子；亲朋好友对你的关怀……可当我读了《子的教育》后，对它又有了进一步的了解。
《子的教育》原名《库奥累》，它采用了日记体的形式，讲述一个名叫安利柯的小男孩的成长的故事，详细地记录了他一年之内在学校、家庭、社会的所见所闻，字里行间洋溢着对祖国、父母、师长、朋友的真挚的子，有着感人肺腑的力量。《子的教育》全书100篇，其中《仁慈的花朵》最让我记忆犹新，历历在目。它描述了女子学校的女同学们帮助一个因在扫烟筒时丢了三十个铜板的小少年，并且还瞒着校长——做了一群“无名英雄”。英国哲学家洛克说得好：“我始终认为人们的行动是他们的思想的最好证明。”这个故事中闪耀着的崇高的品质和道德的光辉，给我的心灵以强烈的震撼。
而如今的社会上，有些人则非常势利，他(她)们的行为准则是看是否对自己有利，即使在道义面前也不放弃讨价还价。这种人是非常渺小的，他们的处事哲学必然会遭到人们的鄙弃。因为虚伪换不来真情，冷酷换不来热忱。冷漠自私者失去了做人的道义，他们就很难得到别人尽心尽力的帮助，有失道之因，必然有寡助之果。人生的错误，往往在于“自私自利”四个字，私利不去，公道则亡。
反之，与人方便，与己方便；善待别人，等于善待自己；给别人幸福，就是给自己幸福；温暖别人的同时，也温暖了自己。一个人心里有别人，总能设身处地地为他人着想，并有真情的奉献，那么得到的将是内心的充实，高尚的人格，子心的照耀，真情的温暖。甘愿给社会付出真情和子的人，是最幸福的人，因为幸福总是偏子那些热子生活而乐于奉献的善良的人。
这篇小说是以19世纪的英国为背景，描写一个贫苦儿童汤姆和一个富贵王子爱德华交换社会地位的童话式故事。贫儿汤姆从小过着衣不蔽体、食不果腹的贫困生活，幻想着自己能有一天当上富贵的王子，而爱德华因厌倦死板、空虚的宫廷生活，也幻想着能到民间尝尝作贫儿的滋味。于是有一天，他们交换了身份，开始了新的生活。通过这个童话情节，小说首先用鲜明的对比手法，展现了劳动人民生活的极端艰难困苦和统治阶级生活的极端豪华奢侈。在此同时，小说还鲜明地表明了人生生来平等的民主主义思想和环境决定人物性格的唯物主义观念。汤姆并非天生就只能当贫儿，爱德华也不是生来就只能当王子，全部的不同只在服饰和地位。爱德华就曾跟汤姆说：“要是我们光着身子走出去，谁也分不清哪个是你，哪个是我！”的确，当贫儿穿上王子衣服时，大家都把他当成王子；而爱德华穿上贫儿衣服后，大家便认定他是贫儿，这里既没有什么“天生富贵”，也没有什么“天赋王权”，问题的关键只在穿什么服饰和处在什么地位。不仅如此，汤姆在穿上王子衣服，被人推上王位后，便立即颁发仁慈的法律，释放无罪的囚犯，否定封建法律的荒谬，指责宗教裁判所的'草菅人命，成了被万民拥戴的开明君主。而爱德华在穿上贫儿衣服后，也能在重新当上国王时废止酷刑，昭雪冤狱，颁布新法，以改善人民的处境。这是他俩突然心血来潮或良心复苏吗？不，这是环境对人物性格的客观影响，是健康、朴素的人民生活对人的改造作用。汤姆从人民中来，健康、朴素的人民生活使他从小就具有善良、正直的品质和同情苦难、嫉恶如仇的性格。而爱德华从王宫走到人民中去以后，受人民生活的影响，也逐渐具有了跟统治者截然不同的品质和性格。最后还有一点，小说虽然取材于16世纪英国，但读者从小说所描写的人民大众的苦难生活，很自然会联想到19世纪七八十年代美国劳动人民的艰难处境；从小说所描写的统治者的为所欲为，很自然会联想到当时美国资产阶级政府的专横欺诈；从汤姆和爱德华交换身份后的思想言行，也很自然会联想到深刻的种族歧视。因此，小说虽然取材于16世纪英国，但其批评的矛头是指向19世纪的美国。误会和交换身份，就是这一部童话的主要情节，而这看似俗套的设置，却在马克？吐温笔下显出了隐含的光辉。这篇读后感，语言质朴平实，从手法、思想和社会背景三方面阐述了作者意图，笔风简洁，眼光犀利。
《赢》读后感2《赢》这部书，是由在全球享有盛名的通用电器前任CEO杰克，韦尔奇所著，它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过阅读这本书，使我感触颇深，受益匪浅。
这本书首先告诉我们要有敢于去赢的意愿和欲望，初看这本书，我思考的第一个问题是“什么是赢”？如何才能赢呢？
自己一个人获得成功还是整个团队取得胜利称之为“赢”呢？所以我认为，赢还包含另一种含义，那就是超越和进步——对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。一个团队要想赢，除了具备赢的.意愿和欲望，更重要的是要有团结一致，积极进取的心态，大家心往一处使，这样才能实现个人和团队的双赢。
其次教会我们要具备坦诚精神——这是赢的重要条件。杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。当今社会，片面的注重名和利，往往造成诚信的严重缺失，人与人之间的信任大打折扣。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，加快彼此信任度的建立，可以节约更多的时间成本。所以坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，还原事情的本质，节约了沟通过程中彼此去判断真伪的时间，大大地提高了工作效率。
在工作中，坦诚是必备的，同事之间彼此坦诚相对，大家就能营造一个和谐愉快的工作氛围，减少不必要的摩擦；上司和员工之间坦诚相对，可以减少不必要的猜疑，出现问题及时沟通，及时解决。一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。
《赢》读后感3乐观和悲观是两种不同的思考模式。一味乐观并不保证拥有成功的人生；悲观也并不等于陷入负面情绪。如果设定了合理的期望值，朝向符合自己兴趣的目标努力，一样强韧有力。
如果你是一个乐天派，不必太过自信，否则不易看到自身面临的危机，误以为自己可以掌控一切，可能会脱离现实。《乐观者赢，悲观者胜》这本书太给人们一种全新的策略——“策略性乐观”。
如果你是一个悲观者，请不要自怨自艾，本书所阐述的“防御性悲观”策略，通过对焦虑的调控，同样给予我们成功的机会。你一样能够工作优异，走向成功！
纽约皮尤研究中心最近的一项 ……此处隐藏19576个字……不下去。我们都诟病过这样的领导：仅仅向上管理、简单粗暴下命令，这是没有真正以公司利益为重。哪怕某项措施真的是深思熟虑为了公司的未来，但没有充分和员工沟通、没有让下属想通，执行力也是大打折扣的。另外从员工角度，也要更主动地参与企业大小事务，坦诚地对公司发展提出建议和意见，和领导同事形成良好互动。我在工作中就倾向于自顾自地埋头干活，但想来多总结经验教训和领导同事们分享，也是必要的。
具体地，作为领导者该怎么引导别人成长呢？杰克韦尔奇给出了8条看似相互矛盾的准则。比如，“深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神”、“以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动”，上一条需要领导者用“我也能做好”的信念感召自己的员工，而下一条又要求不断质疑别人；“有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话”、“用于承担风险、勤奋学习、成为表率”，前一条要你表现得像个老板一样，维护自身权威；后一条要承认自己的错误，在员工失败的时候能够支持他们。其实归根结底是要领导有平衡短期与长期利益的艺术，处理好每天的平衡问题。
人力资源是企业宝贵的资产，用好盘活是管理者的责任。这需要在招聘、日常管理甚至裁员等各方面都做好做细。正如本书所说，“世界上所有精明的战略和先进的'技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它”。关于招聘，韦尔奇的一套方法是，三项考验和四个E：考验应聘者是否正直、智慧和成熟，希望他们拥有活力（Energy）、激发别人的能力（Energize）、决断力（Edge）、执行力（Execute），还可以再多一条激情（Psssion），也就是对工作有衷心的强烈的兴奋感。我也私下问过不少投资行业的前辈，很多都会提及应聘者对投资和研究持久的兴趣是他们最看重的。出色的人招来了，日常管理也要琢磨，包括严格的业绩评价体系、有效的激励机制、积极对待每一类员工、扁平化的组织结构等。当然人非圣贤，招聘时你会看走眼，或是本来不错的员工也有可能不幸掉队，解雇也是不得已但必须做的事情。韦尔奇提出，每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司，在接下来的5年、10年、20年，他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。而且也会对仍在公司的其他员工产生影响。所以好好分手也是必要的。他给出的“分手”原则就是不要让人感到太惊讶和突然，以及尽量减少羞耻感。
三、找到工作的兴奋点，赢得个人职业生涯
本书的另一大可读之处在于花了几个章节专门论述个人职业生涯如何赢，如果在我刚走上社会时就读到，那会让我少走多少的弯路！
首先，你需要面对内心，找到合适的工作——不能因为外界因素而决定做什么工作，“父母让我去考公务员”、“为了照顾家庭我只好做这份不需要出差的工作”、“小学老师说过我终将一事无成”，所有不是打心底里想好的决定最终都会孽力回馈。当然不是所有人刚参加工作就能想好终生的职业方向，可能需要几次的试错。韦尔奇认为，评估一个新的工作机会，需要综合考虑薪水、同事、工作的挑战性、行业的未来、自己的主导权、工作内容等方面。
和商业企业天然追逐盈利一样，商业社会的个人职业生涯也必须谋求发展。如何获取晋升？没有捷径，只有一个“要”和一个“不要”：要交出动人的、远远超出预期的业绩，在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外；不要麻烦你的老板动用政治资本来保你。我的理解就是多干活、干好活、少得罪人。把目光拓展到整个公司范围内，交出更好的业绩，同时不要太出格或太谨慎而惹怒众人。
其他对晋升有帮助的行为还包括四个“要”和一个“不要”：“在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真”、“在公司的主要项目和新项目上早点做出成绩”、“要学会寻找和利用良师益友”、“要保持积极的态度并感染他人”，“不要让挫折把自己打垮”。对于良师益友，韦尔奇特别提到了财经媒体，很多优秀的媒体文章覆盖了各行各业的发展和经营细节，对于他很有帮助，我认为这就和好的书本对于投资的指导意义一样。另外，面对挫折，韦尔奇提出的观点将让我终身受用：“即使你打算离开现在的公司，也应该尽可能优雅地接受自己的挫折，甚至把它当作是需要重新证明自己的挑战。这样的态度对你才是有益的，无论你是去是留。“在工作上受到的挫折，无论是错过了一次晋升，还是遇到了糟糕的老板，只有不气馁、用更好的工作业绩来证明自己，才是最好的答案。
杰克韦尔奇已经在20xx年过世，近年也有人质疑他，认为当年的GE是赶上了好时候，无论什么人领导都可以发展的很好；韦尔奇过分追求股东利益、大肆裁撤员工、同时又兼并重组了金融业务，为20xx年金融危机中的困难埋下导火索。但无论怎样，《赢》这本书兼顾不同视角，从企业内部管理和员工个人成长角度，为我们提供了绝佳的观点和可执行的方案，值得推荐给每个有职业追求的打工人和每位希望基业长青的老板。
《赢》读后感15在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我们真正能从别人的`角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但也许你的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么“糟糕”了。
